• PÖHLMANN PERSONALENTWICKLUNG

    SYSTEMISCHE
    ORGANISATIONSENTWICKLUNG

    …war schon agil, bevor das Wort zum Hype avancieren konnte.

…war schon agil, bevor das Wort zum Hype avancieren konnte.

Wir konzentrieren uns auf den Zwischenraum von Spannungsfeldern: dorthin, wo die Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation passiert.

Wir bieten Raum, organisationale Fragestellungen durch die systemische Brille zu betrachten. Jede Organisation entwickelt eine einzigartige Eigenlogik, weshalb vorgefertigte oder branchenspezifische „Rezepte“ weniger angesagt sind als ein individuelles Verständnis und maßgeschneiderte Lösungsideen.

Organisationen verändern sich sowieso ständig. Die Corona-Problematik hat vermehrt dazu angeregt. Dazu passt der systemische Ansatz wunderbar, denn:

  • er fokussiert die Lösung, weniger das Problem. Ein Problem sehen wir als Muster, das uns etwas zeigt.

  • er fördert dynamisches Denken statt linearem „Wenn-dann“, konzentriert sich auf Wechselwirkungen.

  • er betrachtet sowohl Strukturen als auch Strategie und Kultur (Personen und Teams) sowie Inhalte, Zeitdimensionen und Soziales.

  • er ist nie dogmatisch, sondern zugewandt, flexibel, neugierig.

Ihr Partner für Veränderungsprozesse

Mit meinem Hintergrundwissen aus Praxis und Lehre analysieren wir die Ist-Lage aus verschiedenen Blickwinkeln heraus und entwickeln Hypothesen über die Wirkmechanismen der Organisation – gerade auch solche, die intern aus Gewohnheit nicht auffallen. Daraus werden dann Visionen, Ziele und mögliche Lösungswege sowie strukturelle Änderungen, die ich mit sorgfältiger Kommunikation gerne begleite.

Typische Themen

... sind die Veränderung von Kommunikationsmustern z.B. in Teams und für Besprechungsdesigns, eine verantwortliche und umweltverträgliche Digitalisierung, Veränderung der Bildungsstrukturen und -gewohnheiten, die Gestaltung der Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, eine Veränderung der Führungskultur und weitere.

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